上個月的年度股東大會上，格力電器進(jìn)行了董事會換屆選舉，董明珠高票當(dāng)選董事長，并由董事會決議繼續(xù)兼任總裁，當(dāng)月稍早時候，董明珠已經(jīng)接替朱江洪出任格力電器大股東格力集團(tuán)董事長。至此，格力電器進(jìn)入了“董明珠時代”。
有才有舞臺才不會被埋沒
出任新的崗位已有月余，當(dāng)記者問及崗位變化是否會工作更忙碌時，董明珠笑道，“還是那么多的事”。在她看來唯一的變化就是，以前要朱總批準(zhǔn)的事情，現(xiàn)在轉(zhuǎn)到了自己這里，“執(zhí)行層面的事情以前一直都是我自己在做”。
董明珠的工作狀態(tài)也和以前一樣，“并不是職務(wù)多了，什么事情都在我手上，我就一定要忙得24小時腳不落地”，她依然堅(jiān)持，一個領(lǐng)導(dǎo)并不是所有事情自己做了就是好的領(lǐng)導(dǎo)，而是要把自己的屬下帶動起來，讓每個人在這個過程中得到鍛煉和提高，甚至因?yàn)樗麄儼咽虑樽龅礁昝�，“這就是成功”。
“雖然職位身份發(fā)生了變化，但我沒有變，我還是我”。董明珠憶及自己是在1994年底朱江洪通過民意測驗(yàn)聘回總部，從一個基層的業(yè)務(wù)員，到部長，一路培養(yǎng)到如今成為格力電器的董事長、總裁。她對朱江洪心存感激，“朱總給了我很多自己表演的舞臺，給了我很大的支持”，也因此認(rèn)同一個觀點(diǎn)，一個人再有才能，不給平臺，永遠(yuǎn)沒有展示的機(jī)會，就會被埋沒，“現(xiàn)在我更要把這點(diǎn)做好，為更多的年輕人提供舞臺和機(jī)會，讓他們展示自己的才華”。董明珠將干部建設(shè)放到了工作的重要位置，提出“公平公正公開透明公私分明”的十二字原則，為格力電器培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理者。
千億目標(biāo)不會改變
朱江洪與董明珠的配合，成就了中國制造業(yè)的一段佳話，在他們的通力合作之下，成功推動了“技術(shù)+營銷”的戰(zhàn)略，將格力從一個年產(chǎn)2萬臺空調(diào)的小廠，發(fā)展到去年實(shí)現(xiàn)營收835億元、空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)7年位居********的空調(diào)業(yè)航母。申銀萬國的研究報告提到，在過去的19年內(nèi)，格力收入增長了128倍，利潤增長了107倍，實(shí)現(xiàn)了飛躍發(fā)展。
今年格力電器的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)全年?duì)I收超過1000億元，隨著朱江洪的退休，這個重任就落在了董明珠的肩上。董明珠坦言，盡管有壓力，但壓力就有動力，這本身就是非常好的一次挑戰(zhàn)。她強(qiáng)調(diào)千億目標(biāo)不會改變。
業(yè)界也普遍認(rèn)為朱江洪的卸任并不代表公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略發(fā)展會有所變更，董明珠多年來力主自主創(chuàng)新，倡導(dǎo)的“企業(yè)發(fā)展只有掌握核心技術(shù)，才能在產(chǎn)業(yè)鏈中擁有話語權(quán)”的理念已經(jīng)深入人心。
200億的增長哪里來？董明珠介紹，格力仍會在專業(yè)化這一條道上走下去，主業(yè)還是做冷氣設(shè)備，過去集中在家用空調(diào)領(lǐng)域，現(xiàn)在往商用領(lǐng)域延伸，包括非標(biāo)冷氣設(shè)備等，“商用空調(diào)增長速度快，市場潛力大”。她同時提到出口業(yè)務(wù)也是今年的增長點(diǎn)，去年格力出口收入占比僅為23%，2009-2011年公司出口收入復(fù)合增長率達(dá)到58%，高于內(nèi)銷37%的復(fù)合增速，預(yù)期出口量未來將延續(xù)目前良好的增長態(tài)勢，“我們將加強(qiáng)自主品牌出口份額的提升，格力在國際業(yè)務(wù)上的發(fā)展仍有很大空間”。
“我的目標(biāo)很簡單，希望有一天全世界70億人都能用我們格力的產(chǎn)品。當(dāng)你有這樣的夢想和理想，你的戰(zhàn)斗力就會越戰(zhàn)越強(qiáng)。”記者 錢瑋玨
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